全面梳理工作流程 为信息化建设打好前站

自2017年供暖季开始，优奈特公司与法国ENGIE公司合作开展通州热力公司节能改造的调研工作，根据优奈特公司2018年度信息化系统建设要求，为全面实现各业务板块的信息化管控，实现信息化数据的统计工作，公司于2018年1月22日召开信息化业务流程梳理工作，公司领导班子、全体中层管理人员、以及软件咨询公司相关人员出席了此次会议。

各业务部室首先对本部门流程进行了梳理、汇报。针对各部门所梳理流程，总工程师赵耀宗指出，各业务部室要根据公司当前工作需要，细化、明确现有流程，进一步强化重要节点的信息化管控，提出管控意见建议。希望信息化咨询公司能够结合公司所提流程、管控意见，制定符合公司业务发展的流程管控系统开发方案，力争以最科学、最优化、最实用为目标，于年底前全面实施公司业务管理、数据统计的信息化管控，完成公司由传统管理机制向信息化管控模式的过渡。