夯实基础、重点管控、分工明确、个性创新 ——优奈特工程监理部召开2020年度工作会

    2020年1月3日下午，优奈特公司工程监理部召开2020年度工作会。会议由部门经理主持，监理部全体员工参加，特邀主管领导、公司业务总监杨炯参会指导。

    会议首先由部门负责人针对2019年指标完成情况、重点工作完成情况、重点项目完成情况进行了总结和分析，在分享取得的成绩的同时，重点分析了工作中的薄弱环节、存在的问题和2020年的重点工作。   

    会议指出，2019年监理部克服了市场需求逐步缩小的现状，在市场低迷的情况下，实现了监理合同额与利润同比双增长的成绩。突破了以往传统的燃气专业监理，陆续承接了三供一业项目、大型热力项目、高压门站改造等具有较高技术难度的项目和市政府保障房等重点民生工程。       

    监理部刚刚组建两年有余，在这两年多时间内，我们放眼同行业的公司还有很大差距。我们主动的市场开拓能力，主动服务意识还有很大的提升空间。2020年，首要任务是市场拓展，同时提高内业管理建设与服务意识。使经营与服务两个支撑点同时大跨步前进，用主观意识战胜客观困难。

    2020年主要工作举措：一、调整部门人员结构，分工落实到人，设置专职市场开拓人员的同时，全部门树立市场意识，提高竞争力。二、内业管理再上新台阶，梳理相关制度，将制度与工作实际相结合，保障制度的有效性。三、打铁还需自身硬，业务建设方面计划制定《燃气基建工程现场监理手册》。四、人才队伍建设——做好培训工作，提高现有人员业务水平。同时招聘有一定现场经验的监理人员。

    主管领导杨炯肯定了部门提出的四点举措，同时提醒所有监理人员，“自觉自律、风清气正、廉洁奉公”是监理人永远的工作准则。公司领导会大力支持监理部工作，希望监理部2020年始终秉承斗志昂扬的工作精神、为甲方服务的工作准则，提升自身竞争力，勇攀高峰争取取得更大成绩。

    火车跑得快，全靠车头带，相信在公司领导班子的正确决策下，在主管领导和全体同仁的大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，2020年监理业务将再上一个台阶，打造优奈特监理的优点和特点，在整个行业内取得长足的进步。